創業所面對的虛無縹緲（從舊網頁重載）

無論你是不甘心打工的八九十後、IT達人、被裁員失業的中年人或野心勃勃想創一番事業的人，最終你或會走上創業之路。創業是否可怕？非常可怕。每當開口和身邊人談論自己創業的想法時，他們驚訝鄙視的眼神令你馬上無言；日復一日結果不似預計的感覺令你驚慌失措；眼見同輩升職加薪而自己仍在原地踏步時的沮喪令你不停質疑自己創業的決定。

只有當你能夠克服上述的心理壓力，你才有資格真正面對創業時的實際難題。

第一個實際難題就是錢。創業時需要用錢相信大家都知道，就算非財經人員都總會聽過需要為業務編制預算。但具體該怎樣做？

這裏我不打算討論編制預算的具體操作細則（歡迎私信討論），而是希望帶出考慮預算時的重要原則。

雖然身爲一個會計師，我考慮預算時卻不會受制於會計準則。會計準則牽涉太多理論，但其實創業最需要關心的是現金流，例如怎樣區分費用還是固定資產對創業者來講是沒有分別的，都是錢。因此，這裏談及的以實際角度出發：

1.最低生活成本：會計準則不會視你個人最低生活成本為創業開支，因此往往被忽略。但實際上如果生活都出現問題，作爲創業者又如何能繼續走下去？開業之前，你要按過去生活水平統計每月需要多少開支，例如房租、供養父母、家用、小朋友開支、交通費用、飲食費用及娛樂費用等等。統計過之後，就需要分開那些是必需那些是可以調節的。對於可調節的部分（例如娛樂費用），考慮能合理地調節多少。太過激進的調節並不能長期維持，最終或因此導致家庭問題而需要中途終止創業。

2.虧本時期的長度和深度：幾乎所有生意一開始時都是虧本，問題是需要虧多久虧多大（所謂“要頂幾耐”）。因此，按照你對該生意的認知，盡量貼近現實地計算收入及成本，特別是考慮業務增長需時（ramp-up period），計算自己最佳及最差的情況下，需要虧本多久及多大。

3.購買生財工具：這個相信不用多講。透過你對業務的認識，估計能開業時需要多少資金購買設備等生財工具。

在充分考慮上述三大開支後，你則能大約評估自己能否有足夠資金開業，還是需要繼續累積更多資本或尋求財務夥伴。創業不可能是零風險的，但沒有充分考慮則是冒險。資金不足往往會導致功敗垂成。